施工企业在管理起来比较麻烦，有很多问题，首先施工企业的工作地点不固定，工作的人员也不固定，管理起来相当费事情，其次就是施工企业的会计核算问题也比较麻烦，垫付款什么的是经常事，单纯的管理软件并不能满足施工企业的需求。施工企业管理软件是很重要的。
1.工程管理过度依赖人工特别是对中小工程承包方来说，没办法维持一个固定流程的管理团队，而一个工程项目运行的过程中诸事繁杂，在各个环节的沟通都需要负责人亲力亲为，占用大量时间和精力。
项目的进度、风险、收付款及发票的管控能力差
2.由于人工管理的影响，项目的进度把控、项目风险的预估大都依赖项目负责人的个人经验收付款、发票等也很难进行有效管控，从而造成项目进度延误、项目风险扩大、项目回款不及时、报税困难等问题，最终影响整个工程项目的盈利。
信息化投入及维护成本高
3.传统的工程管理软件大都采用项目定制化，还需要有人专人维护。动辄几十万的软件采购费用大型工程公司来讲也是一笔不小的开支，中、小型工程承包方难以承受，更不用说还需要请专门的信息员来维护系统。
传统的施工企业管理软件销售商往往过于强调软件的流程，而忽略了管理者需求的不止是一个ERP系统，他们更想要的是通过使用ERP系统达到管理和控制的目的，导致用户使用了ERP系统后，并没有达到优化流程,提升管理的目标，而使ERP沦为了一个记帐的工具.
而施工企业管理软件老板管家会深入分析客户需求背后的道理，抓住客户使用ERP的最终目标，然后给客户提供最优化的解决方案，并且在解决客户问题的过程中，会将专家团队管理经验和智慧融入到ERP系统中，所以选择老板管家软件，就是选择了适合企业的ERP私人定制专家。
施工企业管理软件建立一个综合项目管理的协同工作平台，实现不同业务主体的协同办公和多个工程项目的统一管理。
通过施工企业管理软件工程异动的监控和预警，将所有在建工程的每一项异动，都随时呈现在你的桌面，让你对工程的所有异动情况都了然于胸。比如，哪些项目出现了工期延误，各类成本是否超支，哪些工程产生了项目变更及签证，质保金、投标保证金、履约保证金是否都已经按期收回，有无借款欠款事项，等等，
以施工企业管理软件项目进度管理为主线，以过程控制为手段，建立项目各要素有机关联的组织管理体系，解决项目的计划、组织、协调、质量、安全，以及整体推进、按期交付等问题。实时呈现工程进度状况，如什么时候开工，最新进度如何，土建完工了吗，电气安装完工了吗，工程验收了吗，甲方结算了吗，等等，并通过工程各个阶段进度的控制，保证总体工程进度。对工程进度延期予以红灯警示，提醒你及时采取必要措施。
以施工企业管理软件预算、资金、成本为核心，建立项目成本管控体系，解决项目成本的计划、分解、落实、控制，以及资金、成本、利润的实时呈现问题，确保利润目标的圆满实现。随时查看工程的动态成本和动态利润。哪些项目是盈利的，哪些项目是亏损的；盈利的项目赢在何处，亏损的项目，为何亏损，都让你了然于胸。以便你有机会扭亏为盈，及时规避项目风险。
施工企业管理软件以＂阳光釆购＂为核心，建立项目物资管理体系，解决主辅材料的需求、计划、采购、合同、到货、库存、使用、结算、付款、成本归集等问题，实现供需体系价值最大化。
施工企业管理软件以实时的分析决策为核心，建立项目分析评价体系，实现公司总部经营状况的多角度分析评价，及下属单位、项目部各类财务数据、业务数据的查询、对比、分析和评价，为经营决策提供依据。
施工企业管理软件用什么，相信大家在看完文章的时候心里已经有数了，再好的软件也比不上适合自己企业的软件，适合比什么都重要。