移动互联网可以看做是人的器官延伸，利用它，人们的碎片化时间得到更好的利用，加上共享经济的发展，人开始替代公司重新回到舞台的中央。目前成功的O2O中e代驾、河狸家、Uber等就是具体的案例。具体讲就是从业者（手工艺者）开始摆脱公司，以个体合伙人的形式出现在平台上，通过服务好用户建立属于自己的品牌（口碑），以便招揽更多的生意。
目前的互联网装修项目大概可分为5种：
1，服务业主和装修公司，搓和交易。
2，以低价套餐，吸引用户。
3，提供建材、家具家电产品。
4，提供设计。
5，从装修队长入手，调动其积极性和建立自己的口碑。
当这波大潮退去，最有可能成为裸泳者的是第一和第二种，他们并没有解决用户的痛点，第三和第四同样也很危险。那第五种有没有可能突围？
上线于今日（6月10日）的APP「小牛装修」的模式是将装修队长集合在平台上，用户可根据对方资历、要价、评价来选择合适的队长，而队长的背后是一个经过磨合的装修团队。此前装修队长找活儿的途径主要是通过老客户介绍、在装修公司接单和通过互联网平台寻找，显然借助互联网是发展的趋势。装修队长一直以来都是独立的个体，他们的服务品质占据了装修链条上的要塞。「小牛装修」的品控和服务也主要由装修队长及其团队决定。那么在哪里召集装修队长？如何对他们进行认证？
小牛装修起步于深圳，根据在深圳地区的前期工作的积累和经验，小牛装修邀请队长的渠道有：与楼盘合作，对装修中的队长进行实地考察，约谈符合要求的队长并邀请入驻平台；通过业主推荐靠谱队长；线下线上的招募推广；另外小牛装修团队合伙人曾从事相关工作二十年，有相当数量的队长资源。
所有入驻平台的队长需要施工人员的年限在五年以上、进行严格的工艺审核，所有队长都要经过小牛装修的面谈。另外小牛装修在初期阶段采取向装修队长收取佣金、用户免费的模式，那队长们愿意入驻必然是有原因的：首先他们需要一个有品质的平台为其背书、解决信任问题。其次，小牛装修平台会负责协助谈单、技能培训和包装营销。最后，小牛为装修队长提供重要的施工保险服务。
目前小牛装修拥有4千余名装修队长资源，经过平台认证的有二百余人。
小牛装修现阶段只负责装修队长硬装的环节，家具建材等由业主自行购买。也就是说，小牛装修所提供的是常见的半包服务，通过队长形成质量靠谱和服务靠谱的口碑和壁垒。将来希望将服务延伸到整个产业链。
小牛装修联合创始人张裕波认为
「在互联网装修，我个人认为势必也是这样的模式。理由是：1. 互联网装修最终的壁垒是品质管控和服务，还有供应链的整合能力。2. 装修是一个长期的过程，品质人员不可能 24 小时监工，品质和服务最终落到具体执行的人身上——装修队长。那么问题就来了，如何触动装修队长做好品质管控和服务？那就要保证队长能接到更多的单，赚到更多的钱。把评判队长的大部分权利交给用户，你只有把质量和服务做好，才能得到更多的好评，后续的用户才可能找你。所以队长为了拿到更多的单、赚到更多钱，必须要把质量和服务做好。在这过程中，平台作为第三方以专业的角度去监理，为用户把关质量，提供售后服务和一些增值服务。这样良性的循环之后，用户间、队长间、用户和队长间形成各自的社群，平台为这些社群提供服务，将会有很大的想象空间。
目前我们小牛装修就是利用这样的思维去重新定义互联网装修，我们把他称为：O2C2C 模式。」
【本文原载于知名科技新媒体-TECH2IPO创见 （关注最前沿互联网创业与科技创业创新）】
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